IDENTIFIER LES POINTS CLÉS POUR UN PROJET RÉUSSI

5 Jours pour Entreprendre

Vous voulez lancer votre entreprise dans un avenir proche ? Mais, avant, vous voulez identifier toutes les facettes d’un projet entrepreneurial pour décider en connaissance de cause ? Vous voulez vous assurer de construire chaque étape dans les règles de l’art ? Vous voulez échanger avec d’autres entrepreneurs ?

Objectifs

• À la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :
• L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
• L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
• L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Points forts de la formation 

• Le décryptage actif : étude de cas et échanges en collectif… de l’action et des échanges pour mieux comprendre
• L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participants et les différents intervenants
• L’action : vous développez vos compétences tout en posant les premières bases de votre projet de création d’entreprise
• Une certification de compétences  reconnue par l’Etat qui prouve l’engagement dans votre projet et votre volonté d’identifier toutes les facettes de votre projet entrepreneurial pour décider en connaissance de cause de « vous lancer »
• L’accompagnement post-formation en option : vous pourrez, à l’issue de la formation, demander des formations complémentaires et/ou un accompagnement individuel pour approfondir votre projet, rédiger un business plan et lancer votre entreprise

Contenu

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1. Découvrir votre profil entrepreneurial 

• Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.
• Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d’un chef d’entreprise.
• Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.
• Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2. Comprendre l’environnement de votre projet 

• Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.
• Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.
• Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).

3. Construire et modéliser votre projet

• Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.
• Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.
• Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

4. Donner vie à votre entreprise 

• Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.
• Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.
• Mettre en place vos indicateurs de pilotage pour suivre et ajuster la performance de votre future entreprise (tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).